Toolbox für Führungskräfte

Aktivierung und Qualifizierung der Führungskräfte für gesundheitsorientierte Führung

Die Digitalisierung bildet sich auch in der Führungskräfteentwicklung ab. Denn klassische Führungskräfteseminare haben mehrere Nachteile:

• Sie binden viel Zeit.
• Das Lernen findet meist nicht dann statt, wenn der Bedarf vorhanden ist.
• Das Gelernte wird schnell wieder vergessen.
• Papiergebundene Lernunterlagen werden verlegt und sind bei Bedarf nicht auffindbar.
• Es findet kein dauerhafter Aufbau von dokumentiertem Wissen im Unternehmen statt.
• Sie sind logistisch aufwändig.
  
  

Natürlich gelingt Lernen und gelingt Führungskräfteentwicklung nicht rein digital. Es kommt auf die Interaktion an. Unternehmen schulen Führungskräfte, weil sie sich erhoffen, dass das Gelernte in die Tat umgesetzt wird und dort einen Effekt hat. Dafür braucht es zwei Lernschritte:

 

1. Die Haltung einer Führungskraft zu einem Thema muss möglicherweise geändert werden, weil Führungskräfte vielleicht Themen nicht offen gegenüberstehen. Eine Haltungsveränderung ist Voraussetzung dafür, dass eine Führungskraft überhaupt etwas ändert. Es geht um das WARUM.
   
   
2. Ausserdem muss das konkrete Verhalten der Führungskraft verändert werden. Hier geht es um das WIE, die Entwicklung von Werkzeugwissen, das Üben von neuen Verhaltensweisen und auch das Wissen um Prozesse, Regeln und Vorschriften.